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馬鋼各單位開展質量月活動的報道(1)

2018年09月14日 來源:馬鋼宣網 作者:網宣 瀏覽: 打印 分享到:

特鋼公司

  宣網報道(羅繼勝)在“質量月”活動中,特鋼公司以營造重視質量、崇尚質量、關注質量的良好氛圍為抓手,結合5個月以來開展的“質量大反思、大討論、大整改”活動,對各項工藝技術文件、質量管理流程進行全面梳理、查漏補缺,穩定產品質量。通過深入開展質量攻關,盡快突破工藝技術瓶頸,提高客戶滿意度、忠誠度、美譽度,進一步做強“馬鋼特鋼品牌”。

  該公司以“質量月”為契機,重點圍繞產品開發、質量提升、產品應用方面的問題和難題,在技術創新和關鍵領域努力實現新的突破,不斷加快品種升級、結構優化、質量改善,深入推進產品認證工作。針對滿負荷生產,在提升生產效率和降低生產運行成本的同時,優化排產,嚴格生產作業計劃評價制度,綜合訂單、工藝、設備、質量以及原料、物流管理、客戶需求、成本等信息進行評價,提高生產作業計劃編排的科學性。進一步優化和規范標準化作業,有效控制生產事故、故障的頻率。持續改進和創新質量精細化管理模式,落實質量責任制和質量追究制,對造成質量管理過程中失誤、失職的,按“責任追究機制”追究直接責任、間接責任和連帶責任。加大線材新品跟班工作,改善線材產品表面質量,提高產品外形尺寸精度,嚴把產品檢驗關。針對馬鋼“十三五”重點項目高端汽車零部件用特殊鋼棒線材深加工項目—優棒生產線工程項目8月份熱負荷試車成功之后,該公司銷售部主動跑市場、找信息、跟線索,積極與用戶洽談,不斷擴大對接量,與用戶構建穩定供需合作關系,積極為提升特鋼優棒市場認知度做努力。

  此外,質量月活動中,特鋼公司還通過精益現場管理向精益工廠的推進,激勵職工樹立把本職工作做精做細就是品牌的精益理念,助力品牌建設。群團組織積極開展職工技能比武活動,通過職工理論和實作比拼真功夫,積極營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍,提升崗位工作質量。

長材事業部

  宣網報道(張瑞君)2018年“質量月”活動開展以來,長材事業部緊緊圍繞“加強市場監管,建設質量強國”的活動主題開展“質量月”各項活動,充分發揮“質量月”活動平臺作用,按照高質量發展的要求,加強全過程管控,為公司和長材高質量發展提供強有力的支撐,實現全面提升長材產品和服務質量的目標。

  長材事業部正在開展的“質量月”活動重點是以下幾個方面的工作:一、加強質量月實物質量督察工作。重點對棒材重量偏差、型鋼實物質量進行抽查。通過實物質量督察工作,進一步提升產品實物質量。二、技術標準、文件宣貫修訂。根據公司ISO9001體系,梳理技術標準、文件目錄,組織相關單位對2018年新下發標準進行宣貫。三、宣傳推動品牌建設,導入品牌標準。組織學習公司品牌程序文件和《品牌傳播管理辦法》、《品牌戰略管理辦法》,編制長材事業部《品牌戰略管理辦法》,提升全員品牌意識和品牌培育系統思維。四、積極組織開展“全面質量管理知識競賽”活動。通過全員參與“全面質量管理知識競賽”活動,全員學習全面質量管理,運用全面質量管理到實際操作崗位上,鼓舞員工的士氣、增強質量意識、提升產品質量。五、開展寶鋼一貫質量管理宣講。由技術質量室負責人進行一期寶鋼一貫質量管理宣講活動,通過對相關人員的集中學習培訓,學習寶鋼先進的質量管理理念。六、做好質量攻關和新產品開發工作。開展2018年度技術攻關年中驗收工作;開發試制12螺低溫鋼筋;繼續開展鈮代釩的降本工作,在合金成分優化、軋制過程溫度控制方面開展工作,提高軋制性能;針對上半年出現的異型坯質量問題開展質量提升技術攻關。七、梳理近年來發生的較大質量損失,技術質量室組織對改進措施的有效性進行論證。八、各分廠加大工藝紀律檢查力度,技術質量室做好工藝紀律抽查督察工作。九、開展一次過程控制點專項檢查,提升制造過程控制能力。

冷軋總廠

  宣網報道(冷煊)冷軋總廠緊緊圍繞2018年全國質量月主題“加強市場監管 建設質量強國”,堅持問題導向,立足當前產本單位產品質量及質量管理體系中的重點、難點,采取多種形式全面開展“質量月”活動,以牢固樹立新發展理念,加強全過程管控,全面提升冷軋產品質量和服務質量。

  首先,早在質量月到來之前,該總廠圍繞“質量月”活動主題,通過在生產現場懸掛“質量月”標語橫幅,張貼宣傳圖畫,利用櫥窗、展板、OA網、微信群等多種形式,廣泛宣傳,做好動員和部署,以營造良好的質量月活動氛圍。其次,全面推行“零缺陷”出廠理念,開展全員、全過程質量管理??倧S堅持“三不”理念,即:“不接受缺陷”、“不制造缺陷”、“不傳遞缺陷”,以源頭為突破口,采用人防、機防、技防的質量把控模式,持續改進,不斷提升專業技術水平,完善“寫所需”、嚴格“做所寫”,規范標準化作業。開展好質量問題攻關,切實提升冷軋產品實物質量以總廠確定的 37 個攻關項目為基礎,組織開展技術攻關工作,解決產品生產過程中存在的技術難點和體系保障問題,以達到常規缺陷能受控、重點缺陷有改進,提升過程控制能力和產品實物質量水平,推動連退、鍍鋅高強鋼,鍍鋅汽車外板等高端產品的質量穩定,以實現內、外部重大質量事故為零既定目標。同時,進一步做好客戶滿意度走訪調查,制定整改措施,持續改進工作,在不斷提升顧客滿意度的同時,促進冷軋產品質量的持續提升,增強冷軋產品的市場競爭力,強化馬鋼冷軋產品的品牌效應。此外,以公司品牌戰略行動計劃為指導,開展形式多樣教育培訓,講品牌故事,樹先進典型,持續推行“零缺陷”出廠理念,以進一步提升全體員工質量意識和品牌自豪感??倧S將組織《品牌培育管理手冊》、制造部下發的最新版《板帶產品檢驗規程》、 QC 小組活動方法等專題培訓,職能部門做好督查和專項抽查,提升全員品牌意識,確保最新版檢驗規程落地??倧S將組織參加“全國企業員工全面質量管理知識競賽”活動,并以第六屆全國品牌故事大賽(合肥賽區)暨第二屆安徽質量品牌故事大賽為契機,積極宣傳、報道質量動態、講述身邊的質量故事、樹立質量先進典型,發揮榜樣引領作用,以形成人人重質量、人人講質量的良好氛圍,精益打造冷軋品牌、全面滿足客戶需。

氣體分公司

  宣網報道(南方)氣體分公司以 “質量月”活動為契機,認真梳理本單位產品質量和質量管理體系運行中的問題,著力提升職工質量意識,崗位作業標準化水平,現場管理水平,通過改進生產工藝,提升機組穩定運行能力,提高產品質量和服務質量,在全廠形成濃厚的質量工作氛圍。

  圍繞全國“質量月”活動部署和集團公司“質量月”活動要求,為推動高質量發展,引導全員質量共治,提升質量效益,分公司首先成立了由黨政一把手擔任組長的“質量月”活動領導小組,并通過展板、網絡、標語、班組班前會、安全會等宣傳手段,組織職工學習質量法規、質量管理方法、質量典型案例等,營造全員關注質量的良好氛圍。在此基礎上, ISO9001:2015版體系自我評價、醫用氧體系文件的完善和修訂、食品氮管理體系內審、客戶滿意度調查等十大高標準“質量月”活動內容相繼展開。與此同時,該單位還進一步落實“精益、精準、精細、精品”質量管理要求,結合正在推進的精益管理工作,精心組織開展現場管理大檢查,對工藝紀律、過程控制、安全生產等進行檢查、監督、指導,確保產品生產過程嚴格控制。對存在的問題進行分析和整改。通過開展質量提升活動、質量監督檢查、質量培訓、群眾性質量改進等活動,重點解決質量“短板”和質量“瓶頸”問題,并圍繞質量工作中的熱點和難點問題,集中力量開展攻關,不斷提升產品的競爭力和盈利能力,推動質量管理再上新臺階。

  此外,該單位還認真踐行工匠精神,加強質量品牌意識,不斷提升質量管理水平,生產高品質產品。并通過“高純氣”等新產品的研發起到引領和帶動作用,切實推進質量品牌工程和質量文化建設,為做大做強“馬鋼氣體”品牌奠定了堅實的基礎。

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