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馬鋼召開創建精益工廠三季度例會

2018年10月24日 來源:馬鋼日報 作者:郭曠怡 凌笑笑 打印 分享到:

  10月23日下午,集團公司創建精益工廠三季度例會在公司辦公樓413會議室舉行。會議總結回顧前一階段公司創建精益工廠工作情況,分享推廣部分試點單位創建精益工廠工作的有效經驗,部署下階段主要工作任務千亿国际平台。

  馬鋼領導丁毅、陳冬生、蔣育翔千亿国际平台、嚴華、任天寶及田俊、王文瀟千亿国际平台、烏力平、杜松林出席會議。集團公司、股份公司相關部門主要負責人千亿国际平台,精益工廠試點單位、跟進單位主要負責人參加會議。會議由集團公司副總經理蔣育翔主持。

  會上千亿国际平台,冷軋總廠、輪軸事業部、重機公司負責人代表試點單位匯報了本單位創建精益工廠工作進展情況;管理創新部負責人對公司即將發布的精益工廠管理評價辦法和標準進行解讀;與會領導及相關部門負責人就做好精益工廠創建工作進行討論千亿国际平台。

  集團公司總經理、股份公司董事長丁毅在聽取匯報后指出,今年以來,馬鋼緊緊圍繞“樣板先行、重點突破、全面跟進、穩步實施”的原則創建精益工廠,全力做好“完善創建機制、建立評價體系、拓展創建范圍、提升創建水平”四項重點任務,呈現出諸多亮點千亿国际平台,效率、品質、成本千亿国际平台千亿国际平台、交貨期、安全千亿国际平台、士氣、環境、智能化八個要素提升明顯千亿国际平台,效果顯著千亿国际平台。從時代背景來看,高質量發展,引領精益制造;從行業背景來看,競爭全要素,倒逼全面精益千亿国际平台;從企業背景來看,打造精益工廠是新平臺上的新使命。丁毅強調,精益工廠是貫徹精益理念持續不斷追求更高境界的改善過程,其核心內容是零化目標、造物育人千亿国际平台、永續改善、共建共享。精益工廠既是一種理念,也是一種管理模式千亿国际平台。在推進過程中,要注重基礎性、系統性和創新性,結合品牌建設、精益運營、環境經營和造物育人這四個方面重點發力。

  就做好下階段工作千亿国际平台,丁毅提出兩點要求:第一,在創建過程中千亿国际平台,始終關注頂層設計系統策劃、聚焦問題持續改善、體系構建機制推動、經驗分享比學趕超這四個環節千亿国际平台,推動創建工作不斷上水平、上臺階。第二千亿国际平台,通過精益工廠創建,實現四大改善。精益制造上千亿国际平台,追求零化目標千亿国际平台,杜絕各類浪費;精益團隊上,鍛造自主改善、善于創新、高效協同的精益團隊千亿国际平台;精益管理上,樹立問題意識,持續自我改善,提升管理成熟度;精益環境上,滿足職工對美好生活的向往,共建共享美好家園。

  蔣育翔就貫徹落實會議精神提出三點要求:一要深入學習宣傳,營造氛圍;二要進一步壓實責任,注重實效;三要進一步完善機制,主動融入。(宣網報道 郭曠怡 凌笑笑)

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