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“精益”花開艷南山

南山礦推進精益工廠創建綜述

2018年10月24日 來源:馬鋼日報 作者:譚尚宇 李相斌 打印 分享到:

  自3月全面啟動精益現場管理工作以來,南山礦在公司的統籌安排和深圳3A公司顧問的精心指導下,逐步由精益現場管理向精益工廠創建邁進千亿国际平台千亿国际平台。在創建過程中,該礦堅持以6S精益現場管理為基礎,積極開創“精益工廠+綠色礦山”的生態發展新路徑,不斷探索出獨具礦山特色的精益工廠創建新標準。

  比學趕超  亮點紛呈

  為確保各類實施計劃、管理規定和操作標準真正在礦區“安家落戶”,該礦通過“樣板先行,對標跟進”的方法,選定和尚橋鐵礦千亿国际平台、和尚橋選礦廠2家單位作為“精益現場管理”樣板示范單位先行試點。以生產班組、車間科室為基礎單元,依據該礦編制的《精益現場管理推行手冊》,逐條對照標準梳理存在問題,形成問題清單千亿国际平台,限定整改日期,制定整改措施,下達任務和責任清單。同時引入考評機制,定期對示范點進行評分考核千亿国际平台,分別為得分最高和最低的示范點頒發“金馬獎”和“蝸牛獎”千亿国际平台,獎優激劣千亿国际平台,營造爭先創優的氛圍千亿国际平台。

  “精益不精益千亿国际平台,關鍵看庫房∏б诠势教?!庇捎诘V山生產的特殊性,各單位的室內外庫房備件品種多、數量大、人員雜,也成為精益現場管理推進的攻堅區千亿国际平台千亿国际平台。該礦綜合管理精益辦從處置閑置物出發千亿国际平台,再逐步延伸到統一梳理各類庫房物資品種、數量和定置區域千亿国际平台,依據分類存放原則將備品、材料等按照大小、規格、體量進行規范擺放千亿国际平台,并最終遞進至庫房管理有計劃入庫、有記錄出庫、有計數盤庫。經過一個多月的層層深入、重點突擊千亿国际平台,各單位的所有庫房內各種備件擺放整齊、管理規范千亿国际平台、領用高效∏б诠势教?!白岊I件人第一時間拿到自己需要的備件”,已成為該礦庫房精益管理的標志性特點。將“精益”紅旗插上了庫房“高地”,其他樣板示范點也全面推進,結合各自特點制定目標、做出特色,主廠房明亮整潔、安全標識突出,配電室線路規整、標牌標示明顯,清水泵房宛如花園、衛生條件優良,辦公樓宇環境優美、企業文化氛圍濃厚。一朵朵“精益”之花亮點紛呈,開遍南山。

  內化于心  外化于形

  精益工廠創建工作基礎單元在班組,著重點便是員工個體千亿国际平台。該礦多次組織精益管理工作推進會和培訓會,讓全礦員工樹立“講文明、守規則、持續改善、精益求精”的精益意識千亿国际平台。同時千亿国际平台,建立健全管理制度和6S日常點檢記錄工作,堅持從管理“成果”中找問題、尋不足千亿国际平台,逐步養成持續改善的良好習慣,讓“人人樂于精益千亿国际平台,事事成于精益”的理念內化于心千亿国际平台、外化于行。

  通過每周的推進例會制和定期考評檢查機制,督促各單位保質保量完成統籌部署任務,激發職工參與熱情。運用各類宣傳陣地,加大宣傳力度,讓職工從原先被動機械的“領任務”、“忙整改”,轉變成如今的踴躍參與出“金點子”,主動加壓“自查互查”的積極作為千亿国际平台。該礦還持續探索、固化精益現場管理方法,培養自主推進人員,橫向復制成熟經驗,強化跟進單位共同提高,已然形成一整套“定方案、重執行、嚴審查、促提案”的閉環模式,精益理念落地生根、深入人心。

  穩步推進  促產提質

  整潔有序的作業現場千亿国际平台、定置規范的休息室和環境優美的辦公區域,激發了職工的工作熱情,并形成了積極的良性循環。該礦從改善作業環境著手,通過物品定置到“位”,操作規范到“步”,管理具體到“事”千亿国际平台,責任落實到“人”,讓精益工廠創建各項方案措施從“形式化”轉向“行事化”,固定為“習慣化”,并最終推動生產經營“高效化”。

  該礦通過高質量提案、“紅牌”作戰等方式,積極針對制約生產的“瓶頸”千亿国际平台、影響產品質量的“頑疾”詢計問策千亿国际平台、對癥下藥千亿国际平台,從而有效增強全員主動思考能力、精益認知能力和專業技術素養。同時,在安全、生產、設備千亿国际平台、質量等各方面不斷提升發現問題和解決問題的能力,也培育和固化了員工的精益思維模式千亿国际平台,促使員工精心完善工藝流程、精心生產過程控制、精心設備維護,嚴肅工藝紀律、精益設備操作千亿国际平台,牢固樹立“質量第一千亿国际平台、平穩生產”的生產理念千亿国际平台,為后續階段深入推進以TnPM為目標的標準化四室管理、和目視化管理筑牢了基礎。

  精益工廠和風徐徐千亿国际平台,十里礦區展露新顏。采場邊綠樹成蔭、選場內花團錦簇,在藍天白云的映襯下,“城市礦山”綠色名片愈發閃亮。南山人正用精益理念、精益思維千亿国际平台,在這山巒疊翠中打造一座風景秀麗、產業堅實的精益工廠、綠色家園千亿国际平台。(馬鋼日報供稿 譚尚宇 李相斌)

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